疑问三？

夏宫亏损是必然？

从创业之初就加入夏宫的秦晓东，陪伴夏宫走了13年，那种深厚的感情自不必提。

客源不断被分流

秦晓东说，造成夏宫目前困局的原因，一方面是夏宫过于“以不变应万变”，另一方面是消费者“追新”和沈阳娱乐业的“一窝蜂”现象。夏宫建设之初，沈阳仅有3家游泳馆，那时去夏宫还是身份的象征，但到现在，大型社区内基本都有游泳馆，夏宫自然市场有限。

秦晓东说：“夏宫不是个例，中国很多企业，尤其一些娱乐企业，都有一种一劳永逸的心态。国外迪斯尼乐园每年要投入几十亿的资金，进行设备改造和项目更新，一年后几乎70％的设施都是新的，始终给游客新鲜的感觉。现在的夏宫如同60多岁的老人，简单的买件新衣服、化化妆，是不能从根本上改变的。”

更新打法是上策

辽宁大学经济学院的一位教授认为，根据夏宫方面提供的说法，夏宫的经营者们面对充分的市场竞争时，应该“以变应变”，在整体框架结构不变或者不易改变的情况下，不断更新打法，调整市场策略。反观夏宫，从开始到现在，没有什么大的变化，其亏损乃至转产也是市场的必然。