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家居业的竞争正在成为巨人的游戏。自2000年起，京城新开业的大型家居卖场的营业面积都在以几何倍率上升，“旗舰”、“航母”、“森林”、“海洋”等词汇已经成为随处可见的宣传语。
今年6月，京城家居卖场的营业面积再次被新记录打破，继集美家居集团宣布其大红门店15万平方米的二期工程——集美国际建材流通中心即将竣工后，另一个声音也在家居业内掀起波澜。已经酝酿了两年之久并多次“”的创展家居，终于公布了开业日程表。
6月16日，北京珠江投资开发有限公司总经理刘斌在创展家居首期22万平方米博览中心的竣工典礼上，向厂商和媒体郑重承诺：创展家居一期家具展览中心将在9月28日之前开业，并保证如果不能如期开业，珠江投资将按约定日期付给进驻厂商相应赔偿。
与此同时，刘斌还清晰地阐述了创展家居未来的经营定位和开发计划：创展家居目标是要为中国及国际上游家具厂商打造大面积、低成本、高档次的展览展示平台；创展家居更将以不到北京家居卖场平均租价三分之一至五分之一的租金成本来进行低成本运营；珠江投资还将每年拿出4000万元用来营销推广。
然而，这个远在六环路外的“家居巨无霸”是否能吸引住供应商的倾慕和消费者的眼球？业内给出了各种不同的猜测和疑问。
对手盘点 京城三种业态相互补充 构成家居主流消费场所
北京林林总总的家居卖场，按照经营模式和硬件环境大致可以分为三类：摊位制市场、家居MALL以及建材超市。
家居产业分析人士指出，北京最早出现的建材家居商业业态是摊位制市场，它们大多存在于三四环附近，面积较大但硬件设施相对较差；同时，较早的商业背景决定了其主要销售中低端商品。这类卖场的建筑结构多为大面积的平房或低层矮楼，所销售的商品包罗万象，从最便宜的沙子、水泥到中档家具、建材，一应俱全。从存在的数量上来说，摊位制市场目前仍占据着京城建材家居业态的绝大多数。
但是，京城建材家居业内名头最响的当属家居MALL这一业态，主要以居然之家、红星美凯龙等开设在高楼大厦里的大型家居卖场为代表。家居MALL从进入北京市场以来，就采取了差异化经营，所销售的多为一二线知名品牌商品。在多数工薪阶层看来，其商品价格也相对较高。
第三种业态即为建材超市。其与前两种业态的赢利模式截然不同的是，建材超市不以出租摊位获利，而是大规模集中采购然后自行经营，从中获取差价利润。这种业态的代表企业包括百安居和东方家园等。
通过对比三种业态不难发现它们的差异性：摊位制市场虽然单品利润不高，但经营成本相对低廉，因此发展比较平稳；而后起的家居MALL硬件环境完善且广告营销活跃，通常依靠提高单位面积租金或扩大营业面积来实现赢利，这也是北京目前家居卖场越来越大的重要原因；至于建材超市，则以商品与价格属于两者之间的“中间路线”取胜，其所面对的是为数众多的工薪阶层。而且建材超市的服务体系相对完善，这正是让前来购物的大多数消费者感到放心之处，所以建材超市是通过大规模的成交量来实现获利。
业内质疑
从2005年，珠江投资宣布打造创展家居以来，这个“家居巨无霸”的诞生就一直一波三折，至用“风雨飘摇”来形容也不为过。如今，创展家居终于要揭开神秘的面纱了，而面对这一来势汹汹的强大对手，业内人士提出了这样的质疑。
疑问一：市场容量能否释放成本需要
从赢利模式上看，创展家居所谓的“超大规模”并非新的发明创造，其首期22万平方米的经营面积无非就是比目前北京现有的家居卖场更加集约化、大而全。
然而，对于这种高度集约化的模式早有业内人士提出了质疑：创展家居所提出的这些设想最终能否得到全部实施？在北京的家居卖场和香河家具城的共同作用下，整个北京及周边市场的容量还能分化出多少来给创展家居？创展家居模式的实施是否确能让入住企业的成本得到释放？
退而言之，如果市场容量增幅不是特别大的话，创展家居怎样利用自身的成本优势将销售辐射半径扩散到预期的范围？
更加最敏感话题就是价格。在这样大规模的家居卖场，商家是否真正能够降低自身成本从而制定足够吸引消费者的价格，能够驱使顾客跑到数十公里外的北京边缘来？
以上种种疑虑，都是决定创展家居未来命运的决定性因素。
疑问二：距离太远能否引来城市消费
应该说，摊位制市场、家居MALL以及建材超市这三种业态彼此间相互补充，构成了京城家居消费者的主流消费场所。而以“大面积、低成本、高档次”为招揽的创展家居，在这三种业态面前并无出奇之处。因为无论是“大面积”、“低成本”，还是“高档次”，都是这三种业态所各自具备的，创展家居唯一所做的就是打出了一记“组合拳”。
但是，拳法易学，招术难施。距离北京市区过于遥远，就是摆在创展家居面前的一个不小的问题。
创展家居位于六环外通州开发区的张家湾镇。上周六，记者自驾体验了创展家居的交通状况。
自东四环四方桥出发，沿京沈高速到东六环张家湾出口共25公里；再从张家湾出口到创展家居2公里，全程高速公路收费15元。由于是周末，京沈高速公路上交通没有什么阻碍，用时约25分钟。但是，从张家湾出口到创展家居的103国道上大型车较多，导致交通并不通畅，2公里多的路程用时10分钟左右。
简单计算得知，东四环四方桥到创展家居往返全程总共54公里，用时七八十分钟、过路收费30元。
对于满怀期待的商户来说，这一交通成本是否会阻隔消费者日常来往的数量，将是他们不得不担忧的事情。
疑问三：巨大投入能否换来人气奇迹
路程将直接影响客流量。创展家居规模虽大但位置较偏，这样的家居卖场突然出现在北京郊区，是否能够取得良好人气？同为五环外新兴家居卖场的万家城总经理古玉林对此颇不以为然。
“北京现在的家居市场早已不是砸进去几千万的广告费就能成功的时代了。”古玉林认为，一个市场的形成，特别是如此大规模的市场必须有其深厚的历史背景，其规模应该是与人气同比增长起来的。
古玉林举例说，包括香河和河北省霸州都是早在改革开放之初就已经开始做相关行业，市场已经经历了数十年的成长期，才形成足够成熟和稳定。而同样位于北京外围的创展家居，以这种高姿态出现未必能取得前者的效果。
“奇迹是不可能一下出现的。”闽龙陶瓷董事长陈进林也持类似看法，他认为香河家具城的模式在当今的市场条件下不易再次复制。“因为香河当年是从低端市场开始起步的，经过多年人气的积累才逐渐走向高端和大规模集约化的经营模式，这是一个长期的过程，很难一步成功。”
疑问四：“新兴霸主”能否影响市场格局
22万平方米的营业面积和相对低廉的租金对北京的家居卖场是否会造成足够的冲击，记者就此分别采访了京城几家大型卖场的高层后发现，对于创展家居的出现商家们并未有如临大敌之感。
城外诚家居文化广场副总经理刘振宇认为，创展家居这次宣布开业与前几次不同，在行业方面已经得到了一定的支持，所以不太可能“跳票”。“这家企业的开业会对目前北京市场产生一定影响，但这种影响决没有到值得惧怕的程度。”刘振宇说，一个坐落在郊区的家居卖场可能会分走一部分郊区的客流，但是对于其他区域的客源，几乎没有影响。
刘振宇认为，导致创展家居选址在通州区的主要原因，很可能与北京城市重心东移有关。“创展家居的经营战略与北京现有的家居卖场完全不一样，他们是在用房地产的思路经营家居卖场，主要考虑的是这一块地的价值和长远的目标。也就是说，即使家居做不成，作为一个成熟的地产持有者他们也不会赔钱。但是在家居行业方面，他们肯定没有足够的经验和优势。”
对家居业态颇有研究的百安居中国高级副总裁文东，对于创展家居的名头更是显得有些陌生。他认为由于经营模式不一样，创展家居的介入对北京的家居建材超市不会产生任何影响。
